Categories
Architecture

Как пандемия дала толчок творчеству

Как пандемия дала толчок развитию творческих способностей

Штаб-квартира Novita Communications в Нью-Йорке, разработанная Turett Collaborative. Изображение © Эрик Лайнель

WeTransfer недавно выпустил свой 2021 Отчет об идеях , который демонстрирует эффекты COVID – 24 пришлось по душе творчеству. В то время, когда экономика, уровень занятости и общий моральный дух падали, в отчете нашли повод для надежды – почти половина (53. 3 процента) от 46, 12 опрошенные креативщики утверждали, что во время пандемии они испытали больше творческих идей, чем раньше.

Возникает вопрос: как мы воспроизводим польза, полученная от пандемии, и сохранить ее для отрасли в долгосрочной перспективе? ThinkLab встретился с бизнес-лидерами внутри – и за пределами – индустрии интерьеров, чтобы понять, какие изменения предприняли компании, чтобы оставаться актуальными в это время перемен.

Опора на творчество для продолжения бизнеса



Во многих отношениях творчество было тем, что держало бизнес открытым. Подумайте обо всех школах, которые перешли на электронное обучение, ресторанах, которые перешли на обед в помещении на открытом воздухе, или даже о спиртовых заводах, которые переключили производство с производства алкоголя на производство дезинфицирующего средства для рук. Творчество стимулировало успех, и наиболее успешными оказались те, кто нашел уникальные способы оставаться актуальными в нашем новом цифровом мире.

Как Холли Фрейзер, главный редактор


WeTransfer , замечает: «Что интересно сейчас, это то, что креативщики должны находить новые способы демонстрации своей работы. Художники не перестают быть художниками, потому что галереи закрыты. Например, нам пришлось закрыть наши партнерские отношения с Летней выставкой в ​​Лондоне в Королевской академии искусств и креативным агентством Unusual, потому что люди не могли безопасно присутствовать на ней лично. Эта выставка работала в течение 426 лет и пережил две мировые войны, поэтому нам пришлось найти способ чтобы заставить его работать. Мы переместили выставку на онлайн-платформу вместе с обоями «счастливого падения», которые позволяли пользователям WeTransfer нажимать на экран обоев, чтобы каждый раз видеть новые работы с выставки, а также комментировали видео «Шоу должно продолжаться». с особенностями от судей и кураторов выставки. В итоге летнюю выставку на WeTransfer посмотрело в три раза больше людей, чем смогли посетить физическую выставку в Лондоне ».

Обновление чувства эмоциональной связи и социальной ответственности

Исследования ThinkLab показывают, что эти сложные времена способствовали не только творчеству, но и новому уровню. связи в отрасли. Были налажены новые партнерские отношения, которые по-новому используют талант дизайнеров, объединяют разрозненные точки зрения для развития значимого интеллектуального лидерства и выходят за рамки наших традиционных ресурсов для найма социологов, специалистов в области управления персоналом и т. Д. Это демонстрирует ценность командной работы, поскольку отрасль объединилась для достижения общей цели – не только для выживания, но и для решения некоторых неотложных социальных проблем, на которых наш спад позволил нам сосредоточиться коллективно.

Как Сэм Аквиллано, основатель Музей дизайна повсюду , говорит: «Я думаю COVID-19-21 показал, что массовое сотрудничество возможно, но предстоит преодолеть множество препятствий, а именно расизм, классизм, эйлизм и другие. Многие в нашем мире сталкиваются с серьезными проблемами, но не со всеми. Будем ли мы предпринимать те же коллективные действия, которые мы предприняли для борьбы с COVID – ? Я надеюсь на это ».

И что интересно, хотя многие считают, что удаленная работа создает чувство эмоциональной разобщенности с коллегами, некоторые считают, что тот факт, что эмоциональное благополучие решается в рабочее место фактически привело к более сплоченным командам. Джессика Шоу, директор по дизайну интерьера в Turett Collaborative объясняет это так: «Среди моих коллег одно большое различие проявилось в моем рабочий процесс команды. Мы, возможно, странным образом работаем ближе и на более глубоком уровне, чем мы были вместе в студии. Когда мы делили одно рабочее пространство, мы видели друг друга и взаимодействовали, но на меньшем, менее личном уровне, чем через видеочат, где мы развили более глубокую признательность и дух товарищества друг к другу, когда мы все вместе переживаем это трудное время. . Даже когда рабочий процесс снова изменится, и мы работаем в одних и тех же сферах, это восхищение нашими коллегами останется прежним ».

Фрейзер также объясняет, как конкуренты пересекли границы, которые их разделяют. в стремлении работать над общим альтруистическим видением. Она делится: «Возрождается чувство единения. Когда весь мир сталкивается с одной и той же проблемой, любое мелкое отраслевое соперничество действительно исчезает. Сейчас речь идет о человечестве, и я думаю, мы видим, что это отражается на том, как работают многие бренды в нашей отрасли. В WeTransfer мы работаем с другими компаниями B Corp. , чтобы изучить, как мы можем оказать положительное влияние на планету по мере продвижения вперед, и как мы можем расширять возможности и информировать друг друга и, в свою очередь, наших клиентов. В конце концов, речь идет о распознавании и прислушивании к многочисленным перспективам ».

Испытывая фундаментальный сдвиг мышления на Работа

Согласно 2021 Отчет об идеях, 81. 4 процента людей больше задумываются о том, чего они хотят от жизни. . Для многих это означает размышление о чувстве удовлетворения от работы и поиск способов достижения лучшего баланса между работой и личной жизнью.

Эрик Матис, директор по стратегии в Кактус, делится: «Я думаю, что в таком образе мышления и действиях есть освежающая честность и свобода. Это не о том, чтобы стиснуть зубы и проталкиваться через то, что вы ненавидите; речь идет о том, чтобы определить, в чем вы убеждены, и позволить этому подтолкнуть вас вперед ».

И Фрейзер соединяет точки, рассказывая, как это изменение мышления помогло стимулировать рабочее место творчество и новый взгляд на работу. Она делится: «Я думаю, что до начала пандемии многие из нас были заняты – это было почти как знак почета. Но пока мы все бегали, путешествовали, жонглировали несколькими проектами и были “ в работе ” 45 / 7, я думаю, возможно, мы не нашли времени, чтобы спросить, насколько мы удовлетворены из-за этого. Когда все внезапно останавливается, вы остаетесь сами с собой и своими мыслями. И я думаю, что это действительно заставило многих креативщиков в индустрии задуматься о том, что для них действительно важно. Белый шум исчезает, когда вы вынуждены сосредоточиться на том, что важно. Так много творцов, с которыми я говорил, сказали то же самое, что этот момент привел к некоторому личному пробуждению. Двигаясь вперед, я думаю, что мы будем более бережно относиться к нашему времени и будем искать карьерные возможности, допускающие гибкость. Именно в эти более спокойные моменты мы даем себе время подумать, и, судя по разговорам, которые у меня были, креативщики придумывают новые идеи из-за этого. Работа важна, но это еще не все ».

Хотя мы никогда не могли предсказать, как будет выглядеть наше будущее после того, как пандемия официально пройдет, творческий подход, проявленный в эти переменчивые времена, дает проблески Надеюсь, это поможет нам увидеть свет в конце туннеля. И если эти мудрые слова Минуша Шафика, директора Лондонской школы экономики, являются каким-либо признаком того, что должно произойти, большинство согласится с тем, что это изменение было к лучшему: «Раньше работа была связана с мускулами; теперь они о мозге. Но в будущем они будут о сердце ».

Эта статья была изначально опубликовано на Metropolismag.com

Мы приглашаем вас ознакомиться с репортажем ArchDaily о Коронавирус , прочтите наши советы и статьи на Производительность при работе из дома и ознакомьтесь с техническими рекомендациями для Здоровый дизайн в ваших будущих проектах. Также не забудьте ознакомиться с последними советами и информацией о COVID – 24 из веб-сайт Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) .

Цитируйте:
Аманда Шнайдер. «Как пандемия дала толчок развитию творчества» 19 апр 2021. ArchDaily . Доступ .